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O que é o monitoramento de projetos?
O monitoramento de projetos mantém você atualizado sobre seu progresso real para que seja possível compará-lo com seu progresso planejado. O andamento pode ser medido em termos de dinheiro gasto, tarefas concluídas, recursos utilizados ou tempo necessário para concluir determinadas etapas do trabalho.
Por que o monitoramento de projetos é importante?
O monitoramento do projeto começa no início das etapas de planejamento do projeto e continua até a conclusão do projeto. O principal benefício de um sistema de monitoramento de projetos é que ele identifica variações do plano de gerenciamento de projetos. Como ele ajuda a monitorar o progresso de seus projetos em tempo real, um sistema de monitoramento de projetos pode ajudar você a identificar e corrigir possíveis problemas rapidamente.
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Por que escolher o Zoho Projects para monitorar seus projetos?
O Zoho Projects é um sistema de monitoramento de projetos que oferece ferramentas avançadas e integradas, como monitoramento de tempo, monitoramento de problemas e relatórios de projetos, para ajudar você a permanecer dentro do prazo e do orçamento. Ele também informa quanto do projeto foi concluído até o momento e quanto ainda precisa ser concluído. O Zoho Projects mantém você informado e no caminho certo com seu orçamento, recursos e problemas. Você pode até mesmo criar um modelo de monitoramento de projetos personalizado salvando critérios específicos e itens de trabalho associados a um projeto ou uma tarefa como modelos que podem ser reutilizados.
Benefícios de negócios gerados pelo monitoramento de projetos
Visibilidade do projeto
O sistema de monitoramento de projetos oferece visibilidade sobre o desempenho do seu projeto em todos os momentos.
Relatórios do projeto
Os relatórios integrados apresentam as informações necessárias sobre tarefas abertas e fechadas, despesas e muito mais.
Gerar faturas automaticamente
Cobre seu cliente por tempo e materiais com base nos detalhes da atividade registrados no módulo de registro de horas.
Orçamento de projetos
Planeje o orçamento do projeto, gere faturas, registre as despesas e acompanhe os pagamentos do cliente, tudo em um simples sistema de monitoramento de projetos.
Gerenciamento de recursos
Mantenha-se atualizado sobre quem faz o quê, quando e por quanto tempo com os gráficos de utilização de recursos disponíveis no software de monitoramento de status do projeto.
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Práticas recomendadas de monitoramento de projetos
- Há várias ferramentas de monitoramento de projetos especializadas em rastrear vários fatores. Para escolher a opção certa para sua empresa, priorize o que você deseja acompanhar.
- Considere ferramentas que tenham fortes recursos de colaboração. Não faz sentido acompanhar o projeto a menos que todas as partes interessadas sejam mantidas informadas e as decisões corretas sejam tomadas no momento certo.
- Não pare apenas com o monitoramento e a comparação de seus planos agendados com os planos reais. Para entender as implicações de seu desvio, preveja valores com base no progresso atual e analise o impacto causado.
- Automatize atividades repetitivas para reduzir o tempo e os recursos gastos nelas. Use ferramentas de rastreamento inteligentes que eliminam tarefas redundantes e garantem o máximo de produtividade.
- Mesmo com um sistema de monitoramento de projetos implantado, às vezes os desvios não podem ser corrigidos imediatamente. Um plano de gerenciamento de riscos bem pesquisado ajuda a tomar as medidas necessárias para lidar com essas situações.
Monitore seu trabalho
Cobre seu cliente por tempo e materiais com base nos detalhes da atividade registrados no módulo de registro de horas do nosso sistema de monitoramento de projetos online.
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Contabilize as horas
Use planilhas de horário para registrar o tempo, separar as horas faturáveis e não faturáveis, e gerar faturas de clientes diretamente dessas entradas.
Fique dentro do cronograma
Os gráficos de Gantt integrados fornecem o status do projeto rapidamente, mantendo você no controle dos projetos em andamento, tarefas em dia ou atrasadas no cronograma, dependências de tarefas e pessoas responsáveis.
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Use os fornecedores certos
O melhor software de monitoramento de projetos tem gráficos de utilização de recursos com os quais você pode facilmente equilibrar a carga de trabalho de sua equipe e reatribuir tarefas para evitar o trabalho excessivo ou insuficiente dos membros de sua equipe.