11 Estrategias para mejorar su cadena de suministro

El mundo empresarial global cambia de manera rápida y constante. Lo único que parece no verse afectado son las exigencias de los clientes.

Siempre hay (y habrá) una gran demanda de productos y sistemas rápidos de entrega.

Por eso las cadenas de suministro son más importantes que nunca.

Deben administrarse en conjunto y optimizarse para satisfacer al cliente y reducir costos.

El impacto de la pandemia

Aunque la pandemia afectó las cadenas de suministro comerciales en todo el mundo, fueron esenciales para facilitar alimentos y suministros médicos.

Pero la crisis económica y operativa expuso sus debilidades.

Esto puso a prueba la resistencia y eficiencia de los líderes para mantener sus operaciones.

Desafíos importantes que enfrentaron las cadenas de suministro en 2021

• Escasez de suministros: Durante la temporada alta, la demanda de los consumidores superó la cantidad de recursos y mano de obra.

• Incremento en la demanda de los clientes: Esto provocó una falta masiva de existencias, demoras y atrasos en inventarios.

• Previsión de la demanda: La falta de datos logísticos afectó negativamente a los informes y la investigación.

• Aumento en costos: Subieron los precios de flete, combustible, almacenamiento, materias primas y mano de obra.

• Dificultad de la cadena de suministro: Se tuvieron que conectar múltiples canales entre sí. Algunos ejemplos son sitios web de comercio electrónico, mercados de terceros, minoristas tradicionales y mayoristas.

• Nuevas exigencias del mercado: Los clientes querían las cosas de manera rápida, ágil y con calidad.

• Desafíos internacionales: Se combinaron peleas comerciales y presiones económicas cuando los proveedores, fabricantes y clientes estaban repartidos en distintas ubicaciones y zonas horarias.

• Regulaciones, cumplimiento y estándares: Gestión de calidad,  acuerdos, contratos y controles con organizaciones de la cadena de suministro.

Era común que una cadena de suministro, mal administrada, fallara ante estos problemas.

Esta fue una de las razones de que muchos negocios fracasaran.

En cambio, las empresas que mejoraron su cadena de suministro tuvieron una ventaja competitiva.

Ahorraron dinero, mejoraron la satisfacción del cliente y redujeron los tiempos de entrega.

Para maximizar el rendimiento de su cadena de suministro sin dejar de ser eficiente y rentable, necesita planear una estrategia.

11 formas de mejorar su estrategia de cadena de suministro

Agilice su cadena de suministro

Cualquier empresa que transporte productos puede adaptarse a factores internos y externos.

Lo único que necesita es una cadena de suministro ágil.

Responder de manera efectiva a imprevistos, ya sean ambientales, económicos o del consumidor le dará una ventaja competitiva.

Automatice su cadena de suministro

Crear soluciones automatizadas aumentará la eficiencia de su producción.

Automatizar su cadena de suministro puede ayudar a su empresa a resolver problemas como cargas de trabajo máximas y desabastecimiento.

Realice la gestión de la cadena de valor

Haga auditorías constantes de los procesos de su cadena de suministro para garantizar su eficiencia.

Comience identificando sus procesos clave. Luego, divídalos en componentes más pequeños para comprender completamente cómo funcionan.

Cuando aclare sus operaciones comerciales, podrá tomar decisiones estratégicas para reducir costos, eliminar desperdicios y aumentar la rentabilidad.

Estandarice procesos clave

Tenga en mente sus objetivos comerciales para identificar los procesos que debe estandarizar.

Algunas prácticas como el seguimiento, los pedidos automatizados y la adopción de tecnología, pueden configurarse para respaldar su negocio y reducir costos.

Fomente la optimización dinámica del inventario

Puede cumplir más rápido con sus pedidos si crea un sistema flexible de inventario.

Además, podrá anticipar las ubicaciones de almacenamiento y enviar el stock donde más lo necesite.

Y reducir los tiempos de suministro aumentará la demanda de sus consumidores.

Encuentre el límite adecuado de existencias para sus artículos en función de la demanda de los consumidores requiere un control de inventario dinámico y visibilidad en tiempo real de sus existencias.

Tenga un plan sólido de evaluación de proveedores

Esto es esencial para seleccionar los proveedores que mejor se ajusten a su organización.

Un plan de evaluación puede ayudarlo a eliminar y reemplazar proveedores que no entregan resultados.

Haga un análisis de costo-beneficio de manera regular para prevenir problemas después del pago. Así aumentará su rendimiento a un bajo costo.

Implemente sistemas de planificación de la demanda

Equivocarse en la proyección de la demanda pueden causar exceso de pedidos. Esto solo será un desperdicio costoso para su empresa.

Predecir la demanda de materiales puede garantizar que entregue los productos correctos en las cantidades correctas.

Utilice enfoques de pronóstico cuantitativo o aplicaciones para recopilar análisis avanzados y métricas de distribución.

Con estas métricas podrá tomar decisiones comerciales informadas. También mejorará el flujo de inventario y lo llevará al siguiente nivel.

Priorice la demanda

Analice con detalle la demanda de los consumidores. Priorice los pedidos cuando defina segmentos basados en productos, ubicaciones y KPI.

Analizar los segmentos de demanda ayuda a determinar las áreas en las que su empresa puede mejorar.

La segmentación basada en la demanda ayuda a administrar todo el ciclo de vida del producto. También puede pronosticar la demanda con precisión y almacenar el inventario que necesite.

Aumente la transparencia de los datos

Elimine los silos, minimice los errores y solucione los problemas en su operación con una mayor visibilidad.

Si todos los involucrados en una cadena de suministro no pueden acceder a los datos necesarios, puede experimentar errores costosos.

Revise los procedimientos regularmente

Evalúe las operaciones y el rendimiento de su cadena de suministro al menos una vez por trimestre. Así identificará puntos débiles y patrones como envíos retrasados, pedidos no cumplidos y baja calidad.

Los servicios de gestión de inventario y las plataformas de gestión logística lo ayudarán a identificar áreas problemáticas en su cadena de suministro.

Ejecute simulaciones de escenarios para pronosticar la demanda, predecir problemas y obtener información práctica para optimizar las métricas operativas.

Implemente tecnología emergente

Mantenerse competitivo en el panorama logístico requiere adoptar la tecnología más avanzada como AI, AR/VR y BI.

El futuro de la gestión de la cadena de suministro seguirá incluyendo soluciones digitales para la eficiencia, automatización y reducción de costos.

La automatización integral y los sistemas logísticos multidimensionales pueden ayudarlo a abordar los problemas operativos con estrategias modernas.

Comience a optimizar

Si hay espacio para mejorar su rendimiento, considere implementar algunas de estas estrategias.

Estos tips tienen el potencial de transformar su cadena de suministro y aumentar sus ingresos.

Si ya tiene algunas de estas estrategias implementadas, incorporar el resto puede agregar aún más valor en su cadena de suministro.

¿Conoce alguna otra estrategia o tip? Compártala en la sección de comentarios.

Estaremos feliz de leerlo.