5 خطوات لاختيار نظام إدارة الموظفين المناسب لشركتك الناشئة

إن إدارة شركتك الناشئة ليس بالأمر السهل، فأنت بحاجة لأن توظف باستمرار وأن تضع رؤية لشركتك، وتتعامل مع المستثمرين، وتبني علامتك التجارية وغير ذلك الكثير. ولكن إضافةً إلى كل ذلك، ستكون ادارة موظفيك يدوياً امراً مجهداً ويصعب عليك الأمر أكثر. ولهذا السبب؛ فإن الاستثمار في نظام إدارة الموارد البشرية لأتمتة عملياتك في هذا الجانب من شركتك امراً أساسياً للغاية، وإذا كنت تبحث بالفعل عن نظام لإدارة الموارد البشرية، فإليك ما يمكن ان يقدمه هذا النظام لشركتك:

1. تسهيل عملية التوظيف بأكبر قدر ممكن لشركتك عن طريق تبسيط الإعلانات، وأتمتة إدارة السير الذاتية، ودعم المقابلات الشخصية على الانترنت، وإتاحة عملية التقييم.
2. التخلّص من الروتين في عمليات الموارد البشرية مثل الحضور، والانصراف، وإدارة الرواتب عن طريق مساعدة الموظفين وفريق الموارد البشرية بإدارتهم من منصة موحدة على الانترنت.
3. أتمتة العمليات الورقية الناتجة عن التوظيف والتدريب وتقييم الأداء وإدارة الإجازات واجراءات مغادرة الشركة.
4. يبقيك على دراية بكل القوانين المتعلّقة بالموظفين في منطقتك وادارة عمليات الموارد البشرية بالطريقة التي تتناسب معها.
5. يسهّل عملية تعيين الأهداف في شركتك، واجراء تقييم الأداء، وتقديم المراجعات، ووضع توقعات واضحة لفترة الأداء القادمة.

اقرأ المزيد عن ما هو أفضل نظام إدارة موارد بشرية لشركتك الناشئة في صفحتنا التعليمية عن الموارد البشرية.