Có bức tranh toàn cảnh với sơ đồ Gantt Có bức tranh toàn cảnh với sơ đồ Gantt
  • 8:00

Có bức tranh toàn cảnh với sơ đồ Gantt

Sử dụng sơ đồ Gantt để xây dựng kế hoạch dự án và theo dõi lịch trình nhiệm vụ của bạn. Zoho Projects giúp bạn nhận biết các nhiệm vụ quan trọng của mình cùng các quan hệ phụ thuộc và cho thấy ngay mọi sai lệch giữa tiến độ theo kế hoạch và trên thực tế của bạn.

Tìm hiểu thêm về sơ đồ Gantt
  • hdfc
  • dell
  • airbus
  • tata-chemicals
  • vodafone
  • sudexo

Ghi lại từng phút bằng bảng chấm công

Ghi lại số giờ làm việc được tính phí và không được tính phí bằng mô-đun bảng chấm công của Projects. Ghi lại từng phút làm việc vất vả của bạn theo cách thủ công hoặc bằng công cụ tính giờ và tích hợp sẵn của chúng tôi với Zoho Invoice sẽ tự động tạo hóa đơn từ bảng chấm công của bạn.

Tìm hiểu thêm về theo dõi thời gian

"Làm việc từ xa đã từng rất khó khăn cho đến khi chúng tôi tìm được Zoho Projects."

Harisharan Luthra

Ghi lại từng phút bằng bảng chấm công Ghi lại từng phút bằng bảng chấm công

  • Tự động hóa nhiệm vụ

  • Tùy chỉnh dự án

Tự động hóa công việc để tiết kiệm thời gian

Tiết kiệm thời gian với các nhiệm vụ thường nhật. Với giao diện kéo và thả, phần mềm quản lý dự án trực tuyến của chúng tôi giúp cho các tính năng tự động hóa mới dễ hiển thị và triển khai hơn dù bạn có quy trình đơn giản hay workflow phức tạp.

Tìm hiểu thêm về tính năng tự động hóa nhiệm vụ

“Chúng tôi đã tiết kiệm được 10% thời gian cho lực lượng lao động nhờ có Zoho Projects.”

Parna Gosh

Tự động hóa nhiệm vụ
Tự động hóa nhiệm vụ

Tùy chỉnh trải nghiệm của bạn

Tùy chỉnh hoàn toàn dự án cho phù hợp với nhu cầu của bạn. Với Zoho Projects, bạn có thể tạo các trường, bố cục, trạng thái và workflow theo ý thích để dễ dàng thực hiện những nhiệm vụ công việc cụ thể.

Tìm hiểu thêm về tùy chỉnh dự án

“Zoho Projects giúp chúng tôi đạt được tốc độ tăng trưởng khoảng 300% cho doanh nghiệp của mình.”

Hassan Al-aidy

Tùy chỉnh trải nghiệm của bạn
Tùy chỉnh trải nghiệm của bạn

Tích hợp với các ứng dụng yêu thích của bạn

Zoho Projects mang đến cho bạn tiện ích bổ sung với một số ứng dụng Zoho và ứng dụng bên thứ ba khác thông qua những tích hợp liền mạch.

Thêm tích hợp
Tích hợp với các ứng dụng yêu thích của bạn
  • Zoho CRM
  • Zendesk
  • Slack
  • Github
  • JIRA
  • Zapier
  • Dropbox
  • Office 365
  • Gitea
  • Zoho Flow
  • Chrome
  • ServiceNow
  • Box
  • Dropbox
TIN TƯỞNG ZOHO PROJECTS

Trên 4.5 triệu

Dự án trên Zoho Projects

Trên 50

Tích hợp thông qua kho ứng dụng

ISO

Bảo mật cấp doanh nghiệp 27001
Xem câu chuyện của khách hàng

“Sự hiện diện của chúng tôi bây giờ hoàn toàn là trực tuyến. Chúng tôi tiết kiệm được rất nhiều tiền bằng việc sử dụng Zoho Projects và đánh giá cao việc Zoho tiếp tục phát triển và cải thiện.”

Dr.Steven Goodwin

TurningWest
Đọc toàn bộ câu chuyện

Được đánh giá bởi những khách hàng đáng tin cậy nhất.

Phần mềm quản lý dự án hàng đầu theo ý kiến của khách hàng và nhà phê bình.

  • PC Mag
  • Capterra
  • Tải ứng dụng
  • App Store App Store

Dự án di động cho đội ngũ di động

Zoho Projects mang đến cho bạn tiện ích bổ sung với một số ứng dụng Zoho và ứng dụng bên thứ ba khác thông qua những tích hợp liền mạch.

Tìm hiểu thêm
Dự án di động cho đội ngũ di động

Quản lý dự án với hiệu quả tối đa.

ĐĂNG KÝ NGAY

Giải mã quản lý dự án

1. Quản lý dự án là gì?

Dự án là một loạt các nhiệm vụ cần hoàn thành trong một thời gian xác định, để đạt được kết quả theo kế hoạch. Việc lập kế hoạch, lên lịch, theo dõi và cộng tác sẽ do một hoặc nhiều người quản lý dự án giám sát, tùy thuộc vào mức độ phức tạp của dự án. Quản lý dự án là quá trình các nhóm thí điểm hướng tới các mục tiêu đã xác định trước trong thời gian nhất định thông qua việc lập kế hoạch, theo dõi và thực hiện, thường là dưới sự hướng dẫn của người quản lý dự án. Ngày nay, quản lý dự án trực tuyến phổ biến hơn bao giờ hết, với mô hình làm việc từ xa đang trên đà phát triển đáng kể. Tuy nhiên, điều cần thiết là chọn một công cụ quản lý dự án trực tuyến đáp ứng nhu cầu kinh doanh riêng của bạn để đạt được kết quả tốt nhất.

2. Tại sao doanh nghiệp cần quản lý dự án?

Quản lý dự án cho phép các doanh nghiệp lập kế hoạch hiệu quả mà không bị lệch khỏi bức tranh tổng thể. Khi mọi người biết họ đang làm gì, họ sẽ nuôi dưỡng môi trường làm việc tích cực. Hơn nữa, khi quản lý dự án, các nhóm có thể phân bổ cho từng thành viên lượng công việc tối ưu mà họ phụ trách, đặt nền tảng cho việc sử dụng nguồn lực thích hợp. Đồng thời cũng giúp theo dõi nhất quán để các nhóm biết đang ở đâu tại mỗi thời điểm, từ đó tăng năng suất.

3. Ai có thể sử dụng quản lý dự án?

Cho dù đó là một tập đoàn lớn hay một công ty khởi nghiệp, các tổ chức thuộc mọi quy mô đều có thể sử dụng quản lý dự án; có thể là một công ty xây dựng hoặc một trung tâm chăm sóc sức khỏe, quản lý dự án giúp quản lý công việc trong mọi ngành nghề. Người làm việc tự do, tư vấn viên, sinh viên hoặc bất kỳ ai có nhiều nhiệm vụ với một mục tiêu cuối cùng đều có thể hưởng lợi từ quản lý dự án.

4. Các tính năng chính của quản lý dự án là gì?

Quản lý công việc hiệu quả giúp chia các hạng mục công việc phức tạp thành nhiều phần dễ quản lý. Việc sử dụng tài nguyên tối ưu giúp tận dụng tối đa các nhóm bằng cách phân bổ công việc một cách thông minh. Tính năng theo dõi thời gian nhanh chóng giúp theo dõi thời gian mà mỗi nhiệm vụ cần để hoàn thành. Dự toán ngân sách phù hợp giúp theo dõi chi phí và tìm hiểu xem dự án đã vượt quá hay sử dụng ngân sách chưa phù hợp. Cộng tác liền mạch cho phép các nhóm tham gia các buổi thảo luận và đóng góp ý kiến.

5. Quản lý dự án hoạt động như thế nào?

Quản lý dự án cung cấp cho bạn mục đích dự án, khuôn khổ và kế hoạch cơ bản, thông qua lập kế hoạch, theo dõi, cộng tác và thực hiện nhiệm vụ đã phân công cho nhân lực. Với quản lý dự án, bạn có thể hợp lý hóa tất cả các quy trình cần thiết để đạt được mục tiêu, giúp mọi người luôn nắm bắt thông qua giao tiếp liên tục, theo dõi chặt chẽ từng giai đoạn của dự án và vượt qua sự cố. Điều này giúp nhóm của bạn luôn có tổ chức, thống nhất và có trách nhiệm!

6. Quản lý dự án mang lại những lợi ích nào?

Giám sát mọi giai đoạn cho phép theo dõi chặt chẽ dự án từng giai đoạn một. Hợp lý hóa các quy trình và để mọi người chịu trách nhiệm cho nhiệm vụ của họ giúp khắc phục tình trạng lộn xộn và nhầm lẫn. Quản lý dự án giúp xác định nút thắt để có thể nhanh chóng vượt qua các nút thắt để tránh bỏ lỡ và thất bại. Giao tiếp trong và giữa các nhóm sẽ trở nên hiệu quả và liền mạch khi các nhóm được thống nhất, từ đó đạt được mục tiêu cuối cùng.

7. Làm thế nào để lựa chọn một phần mềm quản lý dự án tốt?

Phần mềm quản lý dự án trực tuyến tốt là phần mềm trực quan, có thể tùy chỉnh và thân thiện với người dùng, giúp bạn điều hướng qua tất cả các tiện ích một cách dễ dàng mà không cần chuyển tab và tùy chỉnh bảng chỉ số theo sở thích cá nhân. Phần mềm cũng không khiến bạn tốn kém quá nhiều tiền. Phần mềm này nên tích hợp tốt với hệ sinh thái làm việc hiện có của bạn, cung cấp khả năng hỗ trợ khách hàng tuyệt vời, duy trì bảo mật dữ liệu và quyền riêng tư, thích nghi dễ dàng và tiết kiệm thời gian để bạn có thể tạo ra các dự án chất lượng cao.

8. Phần mềm nào là phần mềm quản lý dự án miễn phí tốt nhất?

Zoho Projects là nền tảng quản lý dự án miễn phí không làm ảnh hưởng đến chất lượng và chức năng. Chỉ với phiên bản miễn phí, bạn có thể phân chia hoạt động dự án, phân bổ tài nguyên và lên lịch các đầu mục công việc bằng sơ đồ Gantt. Chúng tôi cũng cung cấp bản dùng thử miễn phí cho tất cả các phiên bản trả phí mà chúng tôi cung cấp. Mô-đun quản lý nhiệm vụ toàn diện, sơ đồ Gantt trực quan, tính năng phân bổ tài nguyên hiệu quả và cộng tác dễ dàng là một số những yếu tố khiến Zoho Projects trở thành phần mềm quản lý dự án tốt nhất. Phần mềm này dễ truy cập và giá cả phải chăng, với các ứng dụng di động và các tùy chọn có mức giá cạnh tranh.