A gestão de projetos requer o trabalho de equipe em processos, com ferramentas e recursos para produzir um resultado. Para alcançar as metas e obstáculos, existem diversos profissionais envolvidos, como o gerente de produto e o gerente de projeto.
Se você se pergunta qual a diferença entre eles, saiba que essa é uma dúvida comum, e nós vamos te ajudar. Tire as suas dúvidas a seguir, entenda a importância desses profissionais e saiba já como atribuir as demandas aos colaboradores certos!
O que faz um gerente de produto?
O gerente de produto, também chamado de product manager, é uma profissão que está em alta no mercado. Ele é responsável pela estratégia, planejamento e execução de um produto ou linha de produtos em uma empresa.
O objetivo é garantir que o produto atenda às necessidades do mercado e dos clientes. Para isso, eles são a força que move o desenvolvimento de produtos, unindo-se a várias equipes como engenharia, design, vendas, marketing e suporte.
O gerente de produto pode ter diversas demandas, como pesquisa de mercado, definição da estratégia de produto, coordenação de lançamentos, definição dos recursos e funcionalidades do produto, identificação de oportunidades de mercado e mais.
O que faz um gerente de projeto?
Um gerente de projeto, por outro lado, como o nome indica, é responsável pela execução bem-sucedida de um projeto específico. O profissional gerencia todo o ciclo de vida do projeto, desde o planejamento até a execução.
Ele então parte para o monitoramento e conclusão do projeto. O gerente de projeto também supervisiona a equipe, garante que o trabalho esteja alinhado com os objetivos e resolve problemas que possam surgir.
Os profissionais que gerenciam projetos devem usar suas habilidades e conhecimentos para garantir que os projetos sejam concluídos dentro do prazo, satisfazendo as partes envolvidas e entregando bons resultados.
Principais diferenças entre gerente de produto e gerente de projeto
Apesar das nomenclaturas semelhantes, existem algumas diferenças notáveis. Ambos são cruciais para o sucesso de uma empresa, mas não exercem as mesmas funções. Então, vamos te ajudar a compreender as diferenças e semelhanças antes de buscar profissionais para exercer o cargo.
A maior diferença é o foco: o gerente de produto, como o nome indica, se concentra no produto, enquanto o gerente de projeto se concentra no projeto e na gestão da equipe para concluí-lo.
Os pontos-chave desta diferenciação são variados:
Gerentes de produto devem ser capazes de definir a direção estratégica de um produto, o que inclui entender o mercado, a concorrência e as necessidades do cliente. Para isso, eles precisam coletar, analisar e interpretar dados, tomando decisões mais informadas sobre o direcionamento do produto que dirigem.
Os gerentes de produto devem se comunicar com a equipe e com as diversas partes interessadas no produto, com habilidades de liderança, motivando e resolvendo conflitos. Eles devem ter um conhecimento básico sobre a tecnologia por trás dos produtos que gerenciam.
Já os gerentes de projetos precisam planejar, agendar e cuidar de cada etapa de forma mais focada em prazos. Isso envolve identificar os objetivos do projeto, os resultados esperados, o orçamento e o cronograma. Eles devem ser capazes de identificar e mitigar riscos que podem afetar o sucesso do projeto.
Assim como os gerentes de produto, os gerentes de projetos precisam liderar, o que inclui delegar tarefas, resolver conflitos entre os envolvidos no projeto e comunicar muito bem. Esses gerentes também precisam ter um entendimento das tecnologias e ferramentas de gestão de projetos.
O gerente de projeto precisa monitorar regularmente o progresso em relação ao plano e fazer ajustes caso necessário. Os papéis compartilham algumas habilidades, mas, como você viu, o foco é diferente. Um gerente de produto é mais estratégico, enquanto o gerente de projeto é mais tático.
Confundir os dois profissionais ou não tê-los quando necessário pode levar a decisões erradas, problemas, atrasos e até gerar prejuízos para o orçamento, visto que fica difícil apurar e organizar os custos de projetos e produtos sem os responsáveis.
Conte com uma ferramenta de gestão sendo gestor de produto ou projeto
Independentemente de um gerente de produto ou gerente de projeto, é preciso contar com a tecnologia para ajudar.
A ferramenta de gestão é essencial. Ela ajuda a organizar todas as tarefas, recursos e prazos em um único local, facilitando o gerenciamento e o acompanhamento do progresso.
Isso ajuda a manter toda a equipe na mesma página, mantém a comunicação e garante que todos estejam atualizados, cientes de suas responsabilidades e prazos.
A ferramenta de gestão de projetos permite que os gerentes visualizem facilmente o status do que está sendo produzido, identifique gargalos ou riscos e tome decisões baseadas em dados.
Para um gerente de produto, uma ferramenta de gestão é crucial para a definição de estratégias, planejamento e gerenciamento de produtos. Ela ajuda a priorizar recursos, metas e acompanhar feedbacks.
Também permite acompanhar o progresso do desenvolvimento do produto e garantir que ele esteja alinhado com as expectativas do cliente. Por tantas vantagens e muitas outras, o Zoho Projects pode fazer mais pela sua empresa!
O software tem recursos avançados de gestão, sendo capaz de melhorar a eficiência e a produtividade da sua equipe diariamente, economizando tempo e aumentando a probabilidade de sucesso.
Facilite a colaboração entre diferentes times, impulsione a comunicação e a transparência. Rastreie o tempo para não perder prazos, monitore indicadores, gere status dos projetos, atribua demandas a profissionais, prepare-se para riscos e muito mais.
O Zoho Projects é a ferramenta fundamental para gerentes de produto e gerentes de projetos de sucesso!
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