25 ปีของงานของเรา

เราได้มุ่งมั่นมาเป็นเวลานานมากว่า 25 ปีเพื่อช่วยให้การดำเนินธุรกิจต่างๆ เป็นไปได้ดียิ่งขึ้น โดยเราได้ช่วยปรับปรุงคุณภาพชีวิตพนักงานของเรา และมากไปกว่านั้นเรายังได้สร้างความเติบโตให้กับชุมชนของเราที่เราเรียกว่าบ้านโดยเราจะเฝ้า รอดูกันต่อไปว่าจะเป็นอย่างไรบ้างในอีก 25 ปีข้างหน้า

Zoho 25

ผลกระทบที่เกิดขึ้นคือสิ่งที่สำคัญ

โดยสามารถนำทางด้วยหลักการเหล่านี้

ผู้คนที่แกนกลาง

โอกาสในการขับเคลื่อน

ในขณะที่ความสามารถนั้นเป็นสิ่งสากล แต่โอกาสนั้นไม่ใช่ หนึ่งในวัตถุประสงค์หลักของเราก็คือการให้โอกาสแก่ผู้ด้อยโอกาสหรือถูกละเลย

เราให้ความสำคัญกับความสามารถมากกว่าประกาศนียบัตร

การเรียนรู้ในโรงเรียนคือพิ้นฐานแต่การนำประโยช์จากความรู้ และหลงไหลในสิ่งที่ทำเป็นสิ่งที่จำเป็นมากกว่า ดังนั้นเราจึงจ้างบุคลากรตามศักยภาพและความกระตือรือร้นที่จะเรียนรู้

การลงทุนระยะยาวในบุคลากร

เวลาคือครูที่ดีที่สุด การฝึกอบรมแบบทดลองปฏิบัติจริง และโอกาสในการสำรวจดูบทบาทต่างๆ เราจะให้พื้นที่และความยืดหยุ่นแก่พนักงานเพื่อค้นพบด้วยตัวเองถึงวิธีขับเคลื่อนคุณค่าที่ Zoho

บุคลิกภาพในที่ทำงาน

การไปทำงานไม่ควรแปลว่าการยอมทิ้งบุคลิกภาพเดิมๆ ของคุณ มันควรเป็นการเสริมสร้างบุคลิกภาพและความสำเร็จทางวิชาชีพ โดยเราให้ความสำคัญและส่งเสริม 2 สิ่งนี้

ค้นพบงานที่เป็นส่วน หนึ่งของชีวิตของคุณ

ถ้ารู้สึกว่างานนั้นเปี่ยมไปด้วยเป้าหมายและความหลงใหลมาเป็นเวลาหลายสิบปี นั่นหมายความว่างานนั้นได้กลายเป็นชีวิตไปเสียแล้ว เพื่อเป็นการลงทุนระยะยาว เราได้พัฒนาผู้ที่มีความเชื่อมั่นในสิ่งที่พวกเขาทำ

คุณค่าและความเชื่อมั่น

นิยามใหม่ของวิธีการลงทุน

เรามองเงินทุนว่าเป็นความสามารถแบบรวมที่มีภายในตัวหรือกลุ่มบุคคลที่ทำงานภายใต้เป้าหมายเดียวกัน ไม่ใช่ในแง่ของเงินตรา

การให้ความสำคัญกับ RD

เรามีความเชื่อมั่นในการสร้างศักยภาพทางเทคโนโลยีและทุนทางความรู้ Zoho ได้ให้ความสำคัญกับ R&D มากการขายและการตลาด ซึ่งนั่นคือวิธีที่เราสร้างความเติบโตให้กลุ่มผลิตภัณฑ์ของเราในแต่ละปี

ความมุ่งมั่นในความเป็นส่วนตัว

ความเชื่อมั่นนั้นมีบทบาทสำคัญในการตัดสินใจทางธุรกิจ และการปกป้องความเป็นส่วนตัวของลูกค้านั้นก็นับเป็นหนึ่งในนั้นด้วย ผลก็คือ เราไม่มีการใช้ตัวติดตามของบุคคลที่สาม เราไม่นำข้อมูลของคุณไปขาย และเราไม่แสดงโฆษณาภายในแอปของเรา

ขีดจำกัดของ "การวัด"

ไม่ใช่ทุกสิ่งที่สามารถวัดได้นั้นจะควรวัด ไม่ใช่ทุกสิ่งที่สามารถวัดได้นั้นจะมีความสำคัญ สินทรัพย์ที่จับต้องไม่ได้—เช่น วัฒนธรรม, บุคคลากรและความหลงใหลของเรา—คือสิ่งสำคัญของเรา

หลักการก่อนผลกำไร

ความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจจะไม่มีความหมายอะไรเลยถ้าเราไร้ซึ่งจริยธรรม ขับเคลื่อนด้วยหลักการที่แข็งแกร่งและลุ่มลึก เราต้องการให้ความสำคัญกับสิ่งที่ยิ่งใหญ่ ที่ไม่ใช่เพียงผลกำไร

ลูกค้าและพาร์ทเนอร์ของเราพูดว่าอย่างไร

คำติชม
คำติชม
คำติชม
เป้าหมายที่สำคัญที่สุดของเราที่ Heroes of Digital คือการเข้าช่วย เหลือธุรกิจ SMEs จากการตลาดแบบออนไลน์ที่ไม่มีประสิทธิภาพ และอีกข้อที่สำคัญคือเราต้องใช้หลักการแนวคิดมากกว่าการแสวงหาผลกำไร และให้ความใส่ใจต่อการให้บริการลูกค้าของเราให้ดีมากยิ่งขึ้นมากขึ้น ดังนั้นค่านิยมนี้จึงคล้ายกับแนวคิดของ Zoho มีค่านิยมที่คล้ายคลึงกันและเราได้เห็นพวกเขาลงทุนใน R&D และปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ชุดซอฟต์แวร์ Zoho เมื่อการทำงานจากที่บ้านกลายเป็นเรื่องปกติใหม่ Zoho ทำให้เราปรับตัวได้อย่างง่ายดาย
Xavier TanCo-Founder, Heroes of Digital
มันไม่สำคัญว่าคุณจะอยู่ส่วนไหนก็ตาม หรือสถานการณ์ในปัจจุบันจะเป็นอย่างไรก็ตาม คุณต้องมั่นใจและวางใจในความปลอดภัยของเครื่องมือการทำงานของคุณ ชุดเครื่องมือที่หลากหลายที่มาพร้อมกับราคาที่สมเหตุสมผลของ Zoho นั้น ครอบคลุมทุกๆขนาดของธุรกิจเของ?ทุกครือข่าย เพื่อตอบสนองการทำงานในสำนักงาน ที่บ้าน หรือการทำงานในขณะเดินทาง
Kannan ChandranFounder of E-Quill Media
มันเป็นการก้าวกระโดดที่สำคัญสำหรับเราที่จะเลือกใช้ Zoho ในฐานะบริษัทที่กำลังเติบโต ซึ่งมีหลากหลายในเมือง ความแตกต่างทางวัฒนธรรม และวุฒิภาวะทางเทคโนโลยีที่หลากหลาย เราต้องการพันธมิตรที่สามารถจัดหาระบบปฏิบัติการให้กับธุรกิจของเราได้ แต่ที่สำคัญไปกว่านั้น เราต้องการคนที่มีความเห็นอกเห็นใจ ดังนั้นมันเจึงป็นทางเลือกที่ชัดเจนสำหรับเรา ทางที่เราเลือกเแสดงให้เห็นถึงคุณค่า สามัญสำนึก และดึงดูดอุดมคติของเราอย่างลึกซึ้งถึงวิธีที่เราปฏิบัติต่อผู้คน เราทุกคนมีลักษณะที่คล้ายคลึงกัน และสามารถชื่นชมและหวังให้ผู้คนทุกคนประสบความสำเร็จและนั่นคือ Zoho
Kunalan ChakravarthyChief executive of Priority Consultants Group (Pte Ltd)

ครอบครัว Zoho