Software de inteligência de negócios (BI)

Entre os tipos de negócios

• 1. Pequenas e médias empresas

  Houve um tempo em que o software de BI era caro e era usado apenas por grandes empresas. Mas as soluções de software de inteligência de negócios (BI) em nuvem hoje são muito acessíveis para pequenas e médias empresas (SMBs). As PMEs aproveitam cada vez mais esse fato e usam soluções de BI na nuvem

• 2. Grandes empresas

  Como se diz: "os dados são o novo petróleo". As grandes empresas usam o software de análise de inteligência de negócios (BI) para explorar e analisar continuamente os dados de todos os aplicativos e bancos de dados que usam.

Entre departamentos

• 1. Vendas

  Como está o pipeline de vendas para os próximos meses? Quem são meus representantes de vendas com melhor e pior desempenho? Em quais regiões e produtos devo me concentrar para maximizar os lucros? Os gerentes de vendas podem responder a essas perguntas com análise de vendas usando soluções de software de BI.

• 2. Marketing

  Os profissionais de marketing executam muitas campanhas de marketing em muitos canais. A eficácia de cada uma dessas campanhas, o desempenho das métricas de marketing, como visualizações de página para visitantes para inscrições, as cinco regiões, produtos e serviços com melhor desempenho — todas essas são perguntas para as quais os profissionais de marketing desejam respostas. Encontre respostas para essas perguntas com a análise de marketing​

• 3. Finanças

  Além de analisar o balanço patrimonial, o fluxo de caixa e as demonstrações de lucros e perdas, os profissionais de finanças inteligentes até o nível de CFO agora fazem perguntas profundas sobre seus dados financeiros. A análise financeira fornece respostas reveladoras para essas perguntas. ​

• 4. Recursos humanos & recrutamento

  Os gerentes de RH precisam estar no topo do número de pessoas que estão sendo recrutadas, que estão deixando a organização, utilização eficaz da força de trabalho, tendências de produtividade e muito mais. As agências de recrutamento precisam monitorar métricas, como o tempo médio de preenchimento de vagas, taxa de seleção, custo incorrido por contratação, taxa de aceitação de ofertas e quais funis de terceirização são eficazes. ​

• 5. Gerenciamento de projetos

  Os gerentes de projeto precisam rastrear e monitorar tarefas, planilhas de horas e informações de faturamento para medir se o ROI é efetivo ou não. Com a análise de gerenciamento de projetos, é simples acompanhar todas essas métricas e garantir que o projeto esteja no caminho certo.

• 6. Operações

  As despesas operacionais — ou administrativas — formam uma parte importante do balanço patrimonial de qualquer organização. Os CFOs precisam sempre manter um controle sobre as despesas administrativas, pois qualquer vazamento aqui prejudicará o desempenho da empresa.