新興企業のためのプロジェクト管理ソフトウェア
創業当初はトラブルがつきもの。プロセスの整備もまだ十分ではないかもしれません。新興企業向けのプロジェクト管理ソフトウェアをリードするZoho Projectsで、ワークフローを整備し、ビジネスを拡大しましょう。
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プロジェクト管理ソフトウェアが新興企業に必要な理由とは？
明確な全体像を描く
マイルストーンの追跡
継続的なイノベーション
迅速なミーティング
プロセスの文書化
人材の活用
プロジェクト管理のための最高の新興企業向きツール
作業分解図
大きな目標を実行可能な作業項目に細分化した、階層ベースの概略図が作業分解図です。これがあれば、プロジェクトのどんな小さなタスクも見落としません。プロジェクトマネージャーは、作業分解図を活用することで、プロジェクトの時間的な制約やリソースの制約を分析できます。小さな目標を予定通り達成していくことで、チームとしてプロジェクトを期限内に完了できます。
ガントチャート
プロジェクトの進捗状況の概要を確認できます。プログレスバーからは、進捗率と今後の見通しが読み取れます。タスク間の依存関係を可視化させることで、リスクを特定し、プロジェクトを加速化できます。進捗が計画通りでない場合も、ガントチャート上で重要タスクが強調表示されるため、チームとして取り組みを集中させることができます。
プロジェクトベースライン
設定された基準に対するプロジェクトの進捗状況を、視覚的に確認できます。スコープベースライン、コストベースライン、スケジュールベースラインから構成され、それぞれ目標、予算、スケジュールを予定通り進めるのに役立ちます。ベースラインを基に、現状のパフォーマンスをかんたんに分析し、必要に応じてタスクを促進できます。
コラボレーションツール
新興企業向けのプロジェクト管理ツールには、プロジェクト管理の重要な側面の1つである、迅速なコラボレーションを促進することが求められます。さまざまなコミュニケーションチャネルを通じて、プロジェクトにかかわる全関係者のスペースを確保し、計画、実行、納品に対する責任の共有を図れます。
プロジェクト管理ソフトウェアに新興企業が求めるべき機能とはどんな機能か？
ブループリントでのタスク自動化
プロジェクトのガントチャート
プロジェクトのリソース利用率
時間管理
プロジェクト予算とEVM
かんたんなタスク管理
プロジェクト管理手法を導入するうえでの新興企業へのメリット
プロジェクト管理により、プロセスが効率化されるため、いつ、どのタスクに着手すべきかをチームとして把握できます。
プロジェクトマネージャーは、予算チェックを通じて、資金配分を監視し、予算超過を回避できます。
リソースの活用により、マネージャーはチームメンバーの稼働率を把握し、これに基づきタスクを割り当てることができます。
時間管理手法により、チームでプロジェクトごとに時間枠を設定し、成果物を予定通りに仕上げることができます。
なぜ新興企業はZoho Projectsを選ぶべきなのか？
Zoho Projectsは、ビジネスの拡大と日々の生産性向上を目指す新興企業に相応しい、費用対効果の高いプロジェクト管理ソリューションです。無料プランには、タスク管理、時間管理、課題管理など、新興企業の事業環境において必要なすべての機能が含まれます。予算の少ない企業でも、機能豊富なプレミアムプランを、わずか5ドル/ユーザー/月からご利用いただけます。Zoho Projectsは、新興企業がジャーニーのあらゆる段階でより大きな価値を創出できるようサポートする、経済的なオプションです。
最高の評価を獲得。
お客さまや評論家の間でも高い評価を得ている優れたプロジェクト管理ソフトウェア。
