ビジネスを推進する人材を育成
人材管理は煩雑なプロセスにする必要はありません。Zoho People Plusを使用すれば、優秀な従業員を管理して定着を図りながら、将来の成功に向けて平均的な従業員の育成ができます。専門知識を習得して能力を開発する機会を提供しましょう。
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人材を育成して定着を図る
能力は従業員ごとに異なります。適切なツールセットを使用して、人材を育成し、組織の目標達成に向けて従業員を後押しします。
KRAと目標の定義
KRA(主要成果領域)は、新入社員からチームリーダーまで、各職務の責任について計画を練り、個人の目標とより大きな組織の目標に一致させるのに役立ちます。
スキルに関する展望の明確化
各役割のスキルセットをタグ付けして注目し、スキルの育成に必要なものを従業員に提供します。スキルセットマトリックスを使うことで、煩雑な検索を必要とせず、プロジェクトに適したリソースを選択できます。
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360度フィードバック
10人の従業員のうち4人は、フィードバックをほとんど受けないか、あるいはまったく受けないと、やる気を大いになくしてしまいます。これを防ぐには、組織の階層に関係なく、同僚との間で日常的にフィードバックのやり取りを行うことが重要です。
評価サイクルの管理
自己評価と複数評価者のレビューにより、評価サイクルを自動化し、正当化します。組織の評価方法に合わせて、カスタマイズされたプロセスを定義します。
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データ主導の人材インサイト
9ボックスモデルは、従業員の潜在能力とパフォーマンスを評価することで、パフォーマンスを分析し、後継者やトレーニングの必要性を計画するのに役立ちます。
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従業員のトレーニングとスキルアップ
従業員やマネージャーがトレーニングセッションに登録して、各種の有用な教材を利用できるようにします。
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