国内ITベンダーのコンサルタント、米国系マーケティング&ビッグデータ分析会社でのアカウントディレクター、世界最大級のクラウドコンサルティングでのシニアコンサルタントを経て、2014年にカイト合同会社設立。
「勘所を押さえ、腹落ちよく」顧客データを活用できる独自の手法・ツール、業務の棚卸しからはじめるITコンサルティングを中心に、「しごとのしかた」を変えるサービスを提供し、クライアントは上場企業から中小・零細企業まで多岐に渡り、その数は100社以上。「セールス・マーケティングの仕組みづくり」を精力的に提供する活動が評価され、Zoho Premium Partnerとなる。
またクラウドアプリケーションZohoブランドの国内最大のイベントZoholicsでの講演を始めセミナー講演は多数。

企業の持続的な成長に必要不可欠な力は何でしょうか。

「新規顧客を獲得するための“集客力”」
「受注確度を高めるための“セールス力”」
「既存顧客をつなぎ止めるための“関係構築力”」

が挙げられますが、これら全てを兼ね備える企業は決して多くありません。その理由は、これらの能力を獲得/向上するための"方法論"が未確立であるためです。

成長戦略の策定は、経営者あるいはマネージャークラスの社員にとって永遠のテーマです。私どもカイト合同会社は、ITツールをフル活用した各プロセスの再設計を以て、これらの課題の解決を強力に支援しています。

企業を成長軌道に乗せるためにまず取り組むべき事は、自社の現状把握。私どもはクライアント各社の業務プロセスを詳細に分析し、内在する課題を浮き彫りにします。続いて、これらの課題それぞれにつき最新のテクノロジーを活用したベストソリューションを提案します。そして無理なく無駄なく課題解決を実施しつつ、KPIマネジメントを促進するための支援をも実施してきました。

今回のウェビナーでは、これらの活動を通じて導かれた「プロセス設計」の必勝方程式と、これを実現する為のITソリューション活用の極意を惜しみなく公開します。

自社の業務プロセスの現状分析の方法から、効果的な対応策の策定法、KPIマネジメント実施の勘所まで、企業経営者の方、あるいはマネージャークラスの社員の方にとって見逃せない内容です。企業の持続的な成長に向け、有効な打ち手を見いだしたい方は是非奮ってご参加下さい。

主な内容
  • 集客→受注→アップセル 強力な顧客ライフサイクルを実現するための勘所
  • 包括的な業務プロセスの設計とは
  • 無理・無駄のない業務分析のコツ
  • 最小限の労力で考える、担当別KPIマネジメント

※同業他社の方はお申し込みをお断りする場合がございます。あらかじめご了承ください。
※本動画では、ウェビナー開催時点の情報に基づいて紹介しています。

この動画をおすすめする方

以下の課題を抱えている経営者、営業マネージャーの方におすすめの内容です。

  • 自社の成長戦略に課題を抱えている方
  • 集客力・セールス力・関係構築力のいずれかまたはそのすべてに課題を抱える方
  • KPIマネジメントを改善したい方
  • 自社のIT活用を促進したい方
  • DX化・セールステックの導入に取り組みたい方
    など