Pourquoi les startups ont-elles besoin d'un logiciel de gestion des projets ?
Les meilleurs outils de gestion de projet pour les startups
Structure de répartition du travail
La structure de répartition du travail est une ébauche hiérarchique qui fragmente un objectif de grande envergure en plusieurs éléments de travail exécutables. Elle garantit qu'aucune tâche de petite taille ne soit laissée de côté lors d'un projet. Les chefs de projet utilisent la structure de répartition du travail pour analyser les contraintes de temps et de ressources pour les projets. Atteindre à temps des objectifs plus petits permet aux équipes de mener à bien les projets comme prévu.
Diagrammes de Gantt
Les diagrammes de Gantt fournissent une vue d'ensemble de l'état des projets. La barre de progression indique votre avancement et ce qu'il vous reste à parcourir. Cela aide les équipes à visualiser les dépendances entre les tâches, leur permettant d'identifier les risques et d'accélérer les projets. Et si les choses ne se passent pas comme prévu, les diagrammes de Gantt mettent en évidence les tâches critiques pour que les équipes puissent concentrer leurs efforts.
Ligne de base d'un projet
La ligne de base d'un projet illustre la progression d'un projet par rapport aux références que vous avez définies. Elle comprend la portée, le coût et le calendrier de référence pour que les objectifs, le budget et la chronologie correspondent aux prévisions. La ligne de base permet d'analyser facilement les performances actuelles et d'accélérer les tâches en fonction des besoins.
Outil de collaboration
Les outils de gestion de projet pour les startups devraient faciliter la collaboration instantanée, un atout essentiel dans la gestion de projet. Les canaux de communication sont accessibles par tous les acteurs d'un projet et permettent le partage des responsabilités en matière de planification, d'exécution et de livraison.
Quelles fonctionnalités les startups devraient-elles rechercher dans un logiciel de gestion des projets ?
Automatisation des tâches avec Blueprint
Diagramme de Gantt pour les projets
Utilisation des ressources impliquées dans les projets
Suivi du temps
Budgétisation des projets et EVM
Suivi des tâches simplifié
Les avantages de l'adoption de méthodes de gestion des projets pour votre startup
La gestion des projets rationalise les processus au sein des startups, ce qui permet aux équipes de savoir sur quelles tâches travailler et à quel moment s'en occuper.
Par le biais de vérifications du budget, les chefs de projet surveillent l'allocation des fonds et évitent ainsi les dépassements de budget.
L'utilisation des ressources permet aux gestionnaires d'évaluer la disponibilité des membres de l'équipe et d'attribuer les tâches en conséquence.
Les méthodes de gestion du temps aident les équipes à définir des délais pour chaque projet, ce qui leur permet de respecter les échéances de livraison.
Pourquoi choisir Zoho Projects pour votre startup ?
Zoho Projects est une solution de gestion des projets rentable et destinée aux startups. Cette solution vise à aider les entreprises à évoluer et à améliorer leur productivité quotidienne. Le forfait gratuit inclut toutes les fonctionnalités nécessaires à la gestion des tâches ainsi qu'à la gestion du temps et des problèmes dans le cadre d'une startup. Les entreprises ayant un faible budget de dépenses peuvent tirer parti d'un forfait premium riche en fonctionnalités à partir de 5 $ seulement par mois et par utilisateur. Zoho Projects est un logiciel peu coûteux qui aide les startups à augmenter leur rentabilité à chaque étape de leur parcours.
Noté par les meilleurs.
Logiciel de gestion de projets préféré des clients et des critiques.