Logiciel de veille stratégique

Dans tous les types d'entreprises

• 1. Petites et moyennes entreprises

  Il fut un temps où les logiciels de veille stratégique étaient coûteux et n'étaient utilisés que par les grandes entreprises. Désormais, les solutions logicielles de veille stratégique dans le cloud sont très abordables pour les petites et moyennes entreprises (PME). Les PME tirent de plus en plus parti de ceci et utilisent des solutions de BI dans le cloud

• 2. Grandes entreprises

  Comme le dit l'adage, « les données sont le nouvel or noir ». Les grandes entreprises utilisent le logiciel d'analyse Business Intelligence (BI) pour exploiter et analyser en permanence les données provenant des applications et bases de données qu'elles utilisent.

Dans tous les services

• 1. Ventes

  À quoi ressemblera le pipeline des ventes sur les prochains mois ? Qui sont mes commerciaux les plus performants et les moins performants ? Sur quelles régions et quels produits dois-je me concentrer pour maximiser les bénéfices ? Les responsables des ventes peuvent répondre à ces questions grâce à l'analyse des ventes au travers de solutions logicielles de veille stratégique.

• 2. Marketing

  Les professionnels du marketing exécutent de nombreuses campagnes marketing sur de nombreux canaux. L'efficacité de chacune de ces campagnes ; l'efficacité des indicateurs marketing tels que les vues de page, les visiteurs et les inscriptions ; les cinq régions, produits et services les plus performants ; tant de questions auxquelles les spécialistes du marketing souhaitent obtenir des réponses. Trouvez les réponses à ces questions grâce aux analyses marketing

• 3. Finance

  Au-delà du bilan, des flux de trésorerie et des comptes de résultat, les professionnels de la finance intelligents et même les directeurs financiers attendent désormais de leurs données financières des réponses à des questions approfondies. L'analyse financière les leur fournit. ​

• 4. Ressources humaines et recrutement

  Les responsables RH doivent être à jour concernant le recrutement, le nombre de personnes quittant l'entreprise, l'utilisation effective de la main-d'œuvre ou encore les tendances de productivité. Les agences de recrutement doivent surveiller les indicateurs tels que le temps moyen pour pourvoir les postes, le taux de sélection, le coût engagé par embauche, le taux d'acceptation des offres et les entonnoirs de recrutement efficaces. ​

• 5. Gestion des projets

  Les chefs de projet doivent suivre et surveiller les tâches, les feuilles de temps et les informations de facturation pour déterminer si le retour sur investissement est efficace ou non. Grâce à l'analyse de gestion de projet, il est facile de suivre tous ces indicateurs et de s'assurer que le projet est sur la bonne voie.

• 6. Opérations

  Les dépenses opérationnelles ou administratives constituent une partie importante du bilan de toute organisation. Les directeurs financiers doivent toujours garder un œil sur les dépenses d'administration, car toute fuite ici nuirait à la performance de l'entreprise.